一香飘飘奶茶小饿小困喝点香飘飘 战略成果2012年起香飘飘采用“好喝”的定位策略，但发展停滞，2015年110月，昔日奶茶之王的销量更是下滑24%“好喝”是顾客的认知但不是潜在顾客的认知，故无法开创新客户，品类迅速触及瓶颈2015年10月，重新定位以咖啡为竞争对手，诉求“小饿小困，喝点；杲占强的咨询案例主要包括以下几个方面大型钢铁集团的文化及人力资源管理咨询内容杲占强负责推动企业的战略优化和内部管理提升，通过深度咨询帮助该集团改善其文化和人力资源管理成果可能包括战略方向的明确内部管理效率的提升以及员工满意度的提高等石油行业巨头企业的文化和战略管理咨询内容；五依托专业团队与经验，降低试错成本战略定位咨询公司的核心优势在于方法论沉淀与案例数据库成美咨询；低端客户会挑三拣四讲性价比要求降价高端客户要求专业度高，若能服务好，成交轻松选择大方向大战略经营大公司和小企业本质上辛苦程度无区别，但最终结果不同同理，赚100万1000万和一个亿，辛苦程度差不多，所以宁可选择大方向大战略，让辛苦付出得到匹配回报案例奢侈品战略咨询客户；君智收费标准2000万年服务内容竞争战略咨询，融合孙子兵法，开发中国特色竞争方法论经典案例波。
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